今天《生產線上的中國》系列報道，我們來認識幾位工廠里的創業者。他們雖然年紀相差不小，所做的行業不盡相同，但是，在他們身上有一個最大的共同點，那就是，他們身上，都洋溢著一種精神。這種精神里有愛國，有創新，還有濃濃的社會責任和開闊的國際視野。

　　“60后”企業家：十年磨一劍 堅守制造業

　　首先，我們來認識一位“60后”企業家，這位年近花甲的工廠人在過去10多年里，一直堅守實業，執著于高精尖設備的研發制造。十年磨一劍，終于讓企業成為世界頂尖工廠的設備供應商。

　　記者來到位于廣東汕尾的這家工廠時，正趕上廠里在安裝新的生產線。戴帝水原本做工程建設，2012年轉型進入裝備制造領域。當時，國內直線電機市場剛剛起步，雖然最初創業時只有十幾個人，但大家認準了直線電機將大規模應用于數控機床、半導體，光伏電池等新興領域。幾年下來，歷盡千辛萬苦，終于研發出自己的直線電機產品。

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：以前我們是要靠進口的零部件來采取組裝的方式。那么，現在我們就投入了高精密的設備，然后從零部件全部自己做起。

　　從組裝進口零配件到全部自主研發，戴帝水選擇了一條最難的路。第一頭攔路虎就是巨額投入。銀行的貸款額度已經滿了，政府各方能支持的也支持了。面對難關，戴帝水和幾位股東把個人資產做了抵押，又追加了七八千萬的投資，在最難的時候，戴帝水連自己的高爾夫球會籍都賣掉了。

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：一心一意做這個事情了，就把這些沒有必要的東西我們全部都扔掉了。

　　記者：為什么還義無反顧地投入這么辛苦，又這么高風險，這么多挑戰的實業這個領域里面去呢？

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：我們進入這個行業之后，就發覺在自動化領域關鍵部件，幾乎是給國外壟斷的，想賣多少錢就賣多少錢。我們曾經在2017年的時候，導軌的一個滑塊，由原來的大概70塊錢，漲到160塊錢。

　　記者：翻了一倍。

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：翻了一倍還多，你還沒辦法不買。

　　沒辦法不買，主要一個原因是當時國內裝備制造業整體上大而不強。原材料純度夠不夠，制造精度高不高，都直接決定著產品品質。拿直線電機核心部件之一的導軌來說，因為要經受千萬次級別的磨損，所以對鋼材的堅固和穩定程度要求極高。

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：它的頭尾的精度、直線度，我們是要求4個微米（誤差）。4個微米是什么概念呢，大概是頭發絲的二十分之一左右。那么它不能偏差這么多，說明這臺設備的精度，就是直線度這個精度是要求非常高的。

　　為了攻克技術難關，企業組建了研發小組，成立了專業實驗室，一邊提高產品的可靠性，一邊加速迭代升級。在當地政府的大力支持下，工廠今年又將入選專精特新企業，可以得到國家更多的政策支持。過去很難找到的優質鋼材等原材料，現在也有國內大型鋼鐵企業可以生產。越來越多的上下游企業正在加緊技術創新，共同提升產業鏈水平。

　　廣東德康威爾科技有限公司創始人 戴帝水：我們以前剛進入這一行，你要找這樣的零部件，簡直比登天還難，現在已經有很多可以替代可選擇了。再加上這幾年半導體的進步，它的綜合能力、算法等等，都已經有很大的提升。所以，我是非常有信心看到我們國家有這個能力。

　　“80后廠二代”：創新是我身上的基因

　　看完“60后”的創業故事，我們再來認識一位“80后”。廣東澄海是我國的玩具之都，邱志宏就是澄海一個玩具家族企業的第二代接班人。出生于上世紀80年代的邱志宏和他們敢闖敢拼肯吃苦的父輩們相比，有什么自己的新特點，他們能接好堅守制造業這一棒嗎？

　　記者見到邱志宏的時候，他正在跟歐洲客戶開一個視頻會，商定今年的圣誕節玩具訂單。

　　邱志宏說，別看現在他和國外客戶交流自如，當初，家里決定送自己出國留學時，卻是一點英語基礎都沒有。

　　汕頭市大業塑膠玩具有限公司總經理 邱志宏：（在）新西蘭一開始，我也是對英文一竅不通，一句話還說不清楚。

　　學好英文，將來幫家里做外貿生意，這是邱志宏出國留學時最簡單的一個想法，這也是很多潮汕家族企業培養接班人的做法。但邱志宏的父親更希望，這段求學經歷能磨煉出下一代人獨立與打拼的精神意志。從留學第二年開始，家里不再為邱志宏提供學費和生活費，從汕頭家里發出的是一條裝滿玩具產品的貨柜。

　　汕頭市大業塑膠玩具有限公司總經理 邱志宏：從早上6點鐘一條貨柜搬到我那寄宿家庭，搬到晚上8點鐘。

　　記者：一貨柜當時賣了多少錢？

　　汕頭市大業塑膠玩具有限公司總經理 邱志宏：后來的學費、生活費都在里面。

　　邱志宏說，最開始打市場主要靠的是價格便宜。但隨著生意越做越大，如何推陳出新，成了他最看重的事。從新西蘭留學歸國后，邱志宏在汕頭成立了自己的玩具企業。和父輩們以加工生產為主不同，新工廠的設計研發崗位占了相當大的比例。

　　汕頭市大業塑膠玩具有限公司總經理 邱志宏：我們在香港也有一個研發團隊，我們大概是每年，就是我們公司利潤的10%到20%投入產品研發。

　　不光每年花費大量時間拜訪全球各地客戶了解市場需求，有空的時候，邱志宏也會和自己四歲的女兒一起玩玩具，一邊享受難得的親子時光，一邊了解兒童們對玩具的真實感受。

　　汕頭的玩具產業也在不斷向中高端升級，高技術含量玩具的訂單也越來越多。今年三月，澳大利亞最大的連鎖超市將年度最佳產品創新獎頒給了邱志宏。而在這之前，中國玩具企業拿到的一直是最佳性價比獎。

　　汕頭市大業塑膠玩具有限公司總經理 邱志宏：每年有100多款新產品受到他們的喜歡，作為一個玩具（廠家）的二代，我們真的很開心。

　　“95后廠二代”：直來直去 不拐彎的經營

　　接下來我們要認識的是一位“95后”創業者，憑借著自己在社交網站上更新自己的接班生活而火速出圈，在她的身上，我們也看到了95后對經營企業的獨特理解。

　　現在看起來游刃有余的徐靈吉，2018年剛回家時，卻是另一番模樣。那時候，徐靈吉回到自家的配電箱生產工廠工作，她開始暢想自己未來的職業生活。

　　杭州靈吉電器儀表成套有限公司項目經理 徐靈吉：女企業家女強人，一年接上個幾百萬的大訂單，一年接上個幾千萬的大訂單，一下子扛起公司業務的重擔，結果回來之后發現廠是一個大作坊。那個時候就業務也不接了，什么也都不想了，先把廠弄好再說吧。

　　但回廠上班卻不像父親說的，“輕輕松松年入幾十萬”。最初的兩個月，小徐每月只能領到5000元的底薪。后面幾個月，因為沒有接到業務，她的工資還被迫一降再降。當初夸下的?？诓荒苁逞?，徐靈吉一頭扎進了車間，先從打膠、接線、下料的活干起。

　　杭州95后創業者 徐靈吉：回來的時候，一兩天穿好看的衣服，全破了，穿不了了，全扔掉了。（身上穿的）50塊錢的T恤，不敢穿得貴，這已經算貴的了，以前就穿10塊錢（的衣服）。以前在車間干活，全身都是機油，洗都洗不掉，沒辦法只能扔，那就穿便宜點。

　　本著“我是廠里一塊磚，哪里需要哪里搬”的原則，徐靈吉對產品逐漸有所了解，和工人也熟悉起來。信心倍增的她，開啟了“新官上任三把火”模式，沒想到，她制定的全新管理方式、規章制度，卻沒有得到父親和老一代管理層的認可。

　　徐靈吉父親 徐立華：她比較冒（進），喜歡往前沖。她動不動就是什么標準。我們是家庭作坊，你不能跟大企業去比，理論與實際要相結合，你這個理論跟實際相結合，結（合）不起來的時候，我們必須要以實際來。她就是很抵觸，那她一抵觸，我比她更抵觸，因為我的脾氣也比較暴，動不動就罵。我罵，她哭。

　　矛盾的緩和，從徐靈吉真正獨立完成第一個大項目開始。去年12月開始，徐靈吉在網上更新系列帖子，很快吸引了不少天南海北的“廠二代”留言互動，也引來了新客戶，為廠里接到了30萬元訂單。

　　杭州95后創業者 徐靈吉：就像找對象相親一樣，我把我的條件，把我的產品的內容，把我的廠區給大家看，公示出來。相中我的、看中我的客戶，就會找上門來。

　　快速增長的網絡人氣，還為廠子找到了一個更近的供應商――同在余杭街道的另一位95后“廠二代”徐然。經過線上溝通、實地探廠、產品打樣，徐然的噴涂加工廠和徐靈吉的配電箱廠快速“配對成功”。今后，這些配電箱板的噴塑，將由徐然承包。

　　杭州順拓科技有限公司負責人 徐然：不是傾向于那種我們倆關系好，我們靠著關系拿到你的業務。我們就是技術上面的需求，你認可我的技術，我認可你的產品，就直接合作起來了。

　　如今，通過線上各種投標平臺，廠子主動出擊，連中數標；新引進的智能排版軟件，有效減少原材料浪費。才過去半年，公司的產值已經超過了去年全年。

　　杭州95后創業者 徐靈吉：年輕人都愿意往前沖，熱情很足，非常非常足，前期遇到的困難與窘境基本上也都跟我大同小異。雖然嘴上會抱怨，怎么這么累，怎么這么苦，但是內心還是覺得很充實，不想讓父母失望，不想讓廠子在自己手上不見了。道阻且長，反正大家一起努力，我們這么多人肯定能闖出一個新的天下來。

　　新時代“呼喚”企業家精神

　　不論是“60后”，還是“80后”“95后”，在這些制造業企業負責人的身上，都有一股不怕吃苦，不肯服輸的勁頭。當前，新一輪科技革命和產業變革深入發展，在這樣的背景下，中國制造業的企業家們要如何迎接挑戰？記者采訪了長期關注中國經濟的有關專家。

　　董煜，清華大學中國發展規劃研究院常務副院長。對于這次的采訪，他跟記者約在了北京中關村軟件園。

　　清華大學中國發展規劃研究院常務副院長 董煜：我們今天到的中關村軟件園，它是我國一個非常有代表性的創新型企業成長的地方，在這樣一個地方，我們可以看到很多新的企業是如何成長的，也有很多年輕的企業家是在這里如何走出去的。

　　清華大學中國發展規劃研究院常務副院長 董煜：在這個園區我們可以看到，有非常多的小企業在這里等著孵化。與此同時，也有很多我們國家非常重要的平臺企業。更重要的是在這個過程當中，政府是去搭好平臺，去為那些企業創造各種軟硬環境，當它們聚集到一起的時候，不同的產業領域不同的企業形態，可以更好地產生化學效應。

　　董煜說，創新是企業家精神中非常重要的一個組成部分，企業家要帶領企業不斷發展，就要做創新發展的探索者、組織者、引領者。除此之外，新一代的企業家還需要具備什么樣的素質與精神？

　　中關村軟件園科技企業創始人 沈萍萍：對于我來說，創業者是你想做某件事情，而企業家是你幫助很多人做了很多事情，這個是我覺得他們的區別。

　　清華大學中國發展規劃研究院常務副院長 董煜：當一個企業家他眼里不光是企業本身的利潤，而同時在想社會責任的時候，實際上意味著這個企業家具備了更加廣闊的視野，而這種視野會反饋到他對于市場機會的捕捉，以及他去實現經濟效益與社會效益的共同促進上面來。我相信，他們一定在我們推進現代化產業體系的構建當中，在高質量發展當中，能夠脫穎而出，能夠帶動各行各業的成長。